DYNAM JAPAN定期财报：DYNAMJAPAN：2020年報

DYNAMJAPANHOLDINGSCo.,Ltd.年報2020目錄公司資料行政總裁報告本集團的價值創造及策略企業管治報告董事及高級管理層簡歷董事會報告財務回顧獨立核數師報告綜合財務報表綜合財務報表附註釋義0020040060130210240350470520591380022020年報公司資料非執行董事佐藤洋治（董事會高級企業顧問）藤本達司牛島憲明佐藤公平（由執行董事調任為非執行董事，二零二零年四月二十七日）獨立非執行董事高野一郎加藤光利葉振基村山啓神田聖人*坂本誠於二零二零年四月二十七日獲委任為行政總裁董事會委員會審核委員會高野一郎（主席）葉振基神田聖人薪酬委員會加藤光利（主席）佐藤公平（辭任，二零二零年四月二十七日）村山啓藤本達司（委任，二零二零年四月二十七日）提名委員會加藤光利（主席）佐藤公平（辭任，二零二零年四月二十七日）村山啓藤本達司（委任，二零二零年四月二十七日）公司資料0032020年報總部及註冊辦事處日本東京都荒川區西日暮里2-25-1-702郵編：116-0013香港主要營業地點香港干諾道西188號香港商業中心32樓1室公司網站.co.jp投資者關係E-mail:info@dyjh.co.jp股份代號06889證券登記處香港中央證券登記有限公司香港法律主要法律顧問的近律師行日本法律主要法律顧問曾我法律事務所(SogaLawOffice)核數師PricewaterhouseCoopersAarataLLC（執業會計師）主要往來銀行MizuhoBank,Ltd.SumitomoMitsuiBankingCorporation0042020年報行政總裁報告新型冠狀病毒在全球各地持續散播，本集團業務亦受到拖累，日式彈珠機遊戲館顧客數目自期末起一直下跌。

此外，本集團按部分地區的市政府要求關閉部分遊戲館並縮短營業時間。

儘管本集團渴望業務盡快回復正常，惟本集團認為控制病毒擴散的社會責任為首要考慮，將會作出最大努力提供讓客戶感到安全的遊樂場所。

除此以外，根據二零二零年四月一日所作法例修訂，業內所有日式彈珠機遊戲館均已實行館內禁煙規定。

本集團希望，館內劃分吸煙區及減少投注額波幅較大的彈珠機等遊樂環境轉變有助我們吸納新客戶。

本集團認為日式彈珠機營運的性質及本集團的使命為本集團全體僱員均可站於顧客立場，提供讓他們微笑及享受的時間及空間。

本集團的願景為將日式彈珠機改革成人人均可輕易享受的日常娛樂，並會透過持續接受挑戰達成此願景。

首先，本人衷心感謝本集團全體信任聯繫人（包括股東及其他權益相關人士）對本集團業務的長期支持及體諒。

儘管經營環境嚴峻及下半年度新型冠狀病毒疾病的影響導致收益減少，惟透過大幅削減成本，截至二零二零年三月三十一日止財政年度錄得經營溢利21,514百萬日圓，增加2,172百萬日圓，按年增長11.2%。

我們將繼續迎接挑戰，以達致進一步發展及穩定業務基礎的願景及目標0052020年報行政總裁報告此外，本集團自去年起涉足盈利相對穩定的飛機租賃業務。

本集團已於市場內購入三架較普及的窄體飛機，並開始出租予航空公司。

本集團將繼續提升其對業績所帶來貢獻。

本公司已於二零二零年四月二十七日更換行政總裁，新管理層已接管業務營運。

儘管業務環境更為艱辛，惟本集團上下均會加倍努力，符合信任聯繫人的期望。

我們謹此感謝閣下對本集團業務的長期支持及體諒。

我們的股份於二零一二年八月在香港聯交所主板上市，本年度為第九週年。

行政總裁坂本誠本集團的價值創造及策略0062020年報我們將繼續提升企業價值，目標成為當地社區（當地基礎設施）不可或缺的一員，並持續為所有信任聯繫人締造價值。

理念架構企業行為憲章一間公司存在的理由是要達致可持續增長，符合股東、管理人員、僱員、業務夥伴、財務機構及顧客等權益相關人士的期望，以及發展至一定規模及可靠水平，為社會作出貢獻。

本集團全體僱員均堅守此項原則。

本集團將上述權益相關人士稱為「信任聯繫人」。

我們致力透過業務活動鞏固與該等業務夥伴的關係，以致我們可朝著遠大的目標邁步向前。

隨著業務增長，本集團將一直擔當各權益相關人士所期望的角色，確保權益相關人士的信心亦有所提升。

然而，信任亦很脆弱，稍不留神便會毁於一旦。

本集團為確保在不損害這份信任下繼續進行業務，已採用新內部監控制度以改善營運。

該等制度亦可釐清及消除有可能導致不當行為或違反法律及法規的因素。

本集團全體僱員（包括在現場工作的僱員）不斷採取積極行動，並深知有關行動可改善營運。

透過該等積極行動，各成員堅信本集團可取得更穩健的經營業績，亦能更有效地對社會作出貢獻。

五項管理政策●人力資源培訓●社會貢獻●顧客至上原則●資料披露●連鎖店管理三個行動原則1.本集團守法合規，待人以誠。

2.本集團行動果斷，重視團隊工作。

3.本集團確定現場實際情況，並以數值呈示。

致力建立互信，鼓勵實現夢想，百載不衰公司一直履行其對僱員、股東、財務機構、業務夥伴及其他權益相關人士之責任，同時為顧客及當地居民提供支援及作出貢獻，方可存續下去。

公司預期可改善其權益相關人士的日常生活，亦須為所有人創造團結互信且生活安定的世界。

本公司理念代表著人們與組織建立團組互信的精神，透過團結力量不斷努力達致可持續增長以實現夢想。

我們的公司理念中「百載」一詞指長遠悠久。

本集團維持建立互信及鼓勵實現夢想的長遠承諾。

本集團根據其「致力建立互信，鼓勵實現夢想，百載不衰」之公司理念，將達致可持續增長的概念融入環境、社會及管治。

我們相信推廣環境、社會及管治可體現這個理念。

五項管理政策三個行動原則企業行為憲章公司理念本集團的價值創造及策略2020年報007透過環境、社會及管治活動為信任聯繫人創造價值，有助解決全球環境問題及當地社區事務，並透過企業活動履行有關可持續城市發展的責任，推動業務增長，從而提升整體企業價值。

本集團的目標是透過同時提升社會及經濟價值，達致可持續增長。

透過業務擴充提升利潤產生日後現金流改善資本效益根據資本政策帶來利潤回報提升經濟價值透過環境、社會及管治提升社會價值及經濟價值透過環境、社會及管治活動創造價值解決全球環境問題及當地社區事務的措施提升社會價值管理風險及機會社會貢獻及本地承擔公司可透過其業務活動以不同方式為社會帶來影響。

我們認為解決當地社區的問題（例如參與日式彈珠機遊戲可預防腦退化有益健康）及新型日式彈珠機遊戲館的概念所帶來的正面影響，有助業務長遠增長。

我們瞭解到遊戲成癮等負面影響危及業務增長的風險。

我們監察及適當管理該等風險及機會，務求充份提升我們給予信任聯繫人的價值。

護理設施的日式彈球遊戲體驗支援災後復建憑藉創新意念創造新業務機會，同時滿足顧客及當地社區的需求及期望機會解決社會問題以盡量減低業務風險風險向信任聯繫人提供最大價值二零二零年環境、社會及管治報告將於刊發本年報後三個月內刊發。

本集團的價值創造及策略0082020年報實現成為日常娛樂的措施多館發展及低成本營運為溢利來源我們的目標是將日式彈珠機遊戲重塑成為人人均可輕易享受的日常娛樂，成為地區基礎設施。

為了達成目標，我們管理業務的方式須令顧客在遊戲館花費的時間及金錢在日常娛樂可接受水平。

因此，本集團將連鎖店管理作為其管理政策之一。

我們現正建立一個可以充分利用多館發展優勢並以低成本管理所有遊戲館營運的框架。

以低成本管理日式彈珠機遊戲館可以令顧客享受低投注額遊戲，實現日式彈珠機成為日常娛樂。

本集團連鎖店管理之特點為多館發展及以低投注額遊戲為重點的低成本營運。

制定低成本措施及有關開店以至店舖管理所需專業知識，對推廣低投注額遊戲至為重要。

本集團透過多館發展在購買遊戲機及普通獎品時享有規模經濟的好處，在發展日式彈珠機遊戲館業務方面佔據穩健有利的地位。

我們亦將向前邁進，繼續利用作為日式彈珠機行業的龍頭公司（就日式彈珠機遊戲館數目而言）之優勢，並透過實施連鎖店管理穩定累積長遠利潤。

本集團將盡量發揮其作為日式彈珠機行業龍頭公司（就日式彈珠機遊戲館數目而言）之優勢，並將透過多館發展及低成本營運穩定累積長遠利潤。

根據連鎖店管理進行多館發展及低成本營運利潤可持續增長低成本營運●積極引入二手遊戲機●使用專屬配送中心靈活經營遊戲館●使用ICT提升效率●開設新的標準遊戲館●收購其他日式彈珠機遊戲館營運商納入本集團旗下多館發展本集團的價值創造及策略2020年報009本集團根據連鎖店經營理論，開設新的標準遊戲館及收購其他日式彈珠機遊戲館營運商納入本集團旗下，從而實行多館發展，以推動遊戲館數目上升。

為享有規模經濟之好處，本集團採用二手遊戲機、設立配送中心及利用ICT系統以精簡遊戲館營運及節省遊戲機及人手開支等主要成本，當中佔遊戲館營運開支約60%。

收購其他日式彈珠機遊戲館營運商納入本集團旗下本集團盡量利用上市公司身分的優勢，透過執行股份交換等計劃收購其他日式彈珠機遊戲館營運商納入本集團旗下，拓展遊戲館網絡。

例如，本公司於二零一五年十一月一日透過股份交換收購YumeCorporation納入本集團旗下。

採用二手遊戲機及設立配送中心利用ICT系統本集團不僅裝設最新且最受歡迎的流行遊戲機型號，亦於遊戲館設有一系列以低成本採購的二手遊戲機。

本集團於日本全國設立16個配送中心，每個配送中心應對遊戲館的物流需要及方便共享遊戲機。

遊戲館內裝設的遊戲機由該等配送中心根據其所覆蓋地區進行中央管理。

該等中心有助本集團靈活管理遊戲館的遊戲機組合。

本集團已安裝獨立彈珠點算系統點算遊戲館內每台遊戲機送出的日式彈珠機彈珠及日式角子機遊戲幣數目。

此舉有助提升員工生產力並減低人力開支，並節省顧客的時間及精力。

此外，ICT系統按策略需要應用，可精簡遊戲館管理、制訂市場策略、人力管理及會計等企業職能以及降低成本。

多館發展低成本營運開設新的標準遊戲館本集團透過將遊戲館類型標準化，控制其初始開業成本並集中於人口密集小區開設。

與此同時，本集團享有多館發展下規模經濟的好處，以控制購買遊戲機及普通獎品的成本。

以居住人口介乎三萬至五萬的小型商業區為目標本集團透過於居住人口介乎三萬至五萬的小型商業區開設新遊戲館，推行於郊區發展遊戲館的策略。

標準化遊戲館規格本集團將遊戲館的佈局及遊戲機安裝數目標準化。

此舉有助本集團削減初始投資成本及縮短建設時間。

20年租約土地上的木製遊戲館根據經驗，本集團建設於租賃土地木製遊戲館可避免過度投資於購買土地，以便日後市場若出現變化亦易於撤館。

本集團的價值創造及策略0102020年報本公司為控股公司，直接持有3間日式彈珠機遊戲館營運商（包括Dynam）及5間經營其他業務的其他附屬公司的股份。

本集團以經營日式彈珠機遊戲館為核心業務，為日本最大……